Descrizione
Il libro rappresenta un'evoluzione dell'opera precedente di Robert S. Kaplan e David P. Norton, "Balanced Scorecard", nella quale gli autori presentavano un modello di misurazione della performance che è diventato uno degli strumenti più utilizzati dalle imprese. In pochi anni, infatti, la Balanced Scorecard non solo ha consentito di perfezionare tali misurazioni, ma ha dato origine a una conseguenza imprevista: ha introdotto il management a elaborare nuove forme organizzative, fortemente orientate dalla strategia e fondate sui principi-chiave individuati come nuclei centrali di una gestione aziendale efficace. Il libro illustra i casi di oltre 200 aziende che con l'introduzione della Balance Scorecard hanno rimodellato la struttura organizzativa.
- Autore: Robert S. Kaplan, David P. Norton
- Traduttore:L. Perria
- Curatore:A. Bubbio
- Editore:ISEDI
- Collana:General management
- Anno edizione:2012
In commercio dal:31 dicembre 2012
Tipo:Libro tecnico professionale
Pagine:XX-392 p.
EAN:9788880080954
